今年以來(lái)，為貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型要求，市昌達(dá)公司正緊鑼密鼓推進(jìn)各項(xiàng)工作，在探索培育市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步建立完善了工作責(zé)任落實(shí)機(jī)制，致力打造充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，取得了較好成效。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)辦重點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)制，推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)申報(bào)領(lǐng)辦1-2項(xiàng)市委市政府交辦的重點(diǎn)項(xiàng)目（工作）和事關(guān)公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重要事項(xiàng)等，親自上陣協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題，公司黨委定期對(duì)班子成員領(lǐng)辦項(xiàng)目進(jìn)展及相關(guān)責(zé)任落實(shí)情況開展督查，在各階段工作會(huì)議上主動(dòng)通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，在領(lǐng)導(dǎo)班子的表率下，公司工作作風(fēng)有了明顯改善。

二是建立目標(biāo)任務(wù)申報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。改變?cè)瓉?lái)自上而下安排目標(biāo)任務(wù)的方式，建立超目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，部門單位由被動(dòng)接受任務(wù)為主動(dòng)申報(bào)任務(wù)，科學(xué)設(shè)置檔級(jí)逐步提高目標(biāo)，變被動(dòng)完成任務(wù)為主動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，工作積極性有了明顯改觀，克難攻堅(jiān)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

    三是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，完善中心工作、職能工作、經(jīng)營(yíng)績(jī)效“三位一體”考核制度，將部門單位年度工作情況與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核檔次掛鉤，將職工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)懲與部門單位工作完成情況掛鉤，個(gè)人付出和取得的成績(jī)直接影響個(gè)人的收益，從根本上緩解了“慵懶散”的現(xiàn)象，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。