為進(jìn)一步提升公司核心競爭力，增強(qiáng)管理層及關(guān)鍵崗位人員的戰(zhàn)略視野與決策能力，7月24日，市昌達(dá)集團(tuán)組織“企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理”專題培訓(xùn)，推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施。市國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市昌達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)外部董事、集團(tuán)全體干部員工、子公司中層及以上管理人員共140余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人金元元老師進(jìn)行授課，金元元老師具有15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，22年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專長于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地輔導(dǎo)等方面，為近100家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、流程人力資源等咨詢服務(wù)。內(nèi)容聚焦于戰(zhàn)略思維，通過生動(dòng)的案件詳細(xì)剖析九大戰(zhàn)略思維；同時(shí)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略如何落地并對(duì)戰(zhàn)略管理體系的各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解析。通過此次培訓(xùn)，不僅是一次思維的啟迪，更是對(duì)戰(zhàn)略從分析、到?jīng)Q策、到如何落地有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法。

培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)總經(jīng)理鄒金瑜作會(huì)議總結(jié)并提出要求，一是運(yùn)用swot分析公司當(dāng)前整體情況：昌達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于歷史包袱小，負(fù)債率低，融資空間大；劣勢(shì)在于四大主營板塊市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)展不充分不平衡，需要在市場(chǎng)上爭搶機(jī)會(huì)；機(jī)遇在于區(qū)域內(nèi)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略帶來政策及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇；威脅在于國家整體經(jīng)濟(jì)下行壓力大，公司面臨市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，若轉(zhuǎn)型不好會(huì)有生存危機(jī)。二是要結(jié)合2022年組建時(shí)做的《“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略梳理報(bào)告》與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化修訂；戰(zhàn)略管理要融入日常管理中，要在周例會(huì)和月例會(huì)中分出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的研討，并定期召開中長期戰(zhàn)略發(fā)展頭腦風(fēng)暴會(huì)。三是以做好全面預(yù)算倒逼戰(zhàn)略管理要落地，將戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算有機(jī)地聯(lián)動(dòng)起來，十月開始編制戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，各業(yè)務(wù)板塊、各條線要進(jìn)行深度討論，戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部是戰(zhàn)略管理的重要部門，要將戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到績效指標(biāo)上，各部門要通力合作，切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略有效落地。

此次培訓(xùn)增加了對(duì)使命、愿景、價(jià)值觀和發(fā)展路徑的認(rèn)識(shí)，全面提升集團(tuán)中高層的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開拓創(chuàng)新及執(zhí)行能力等，形成自上而下的高效管理體系，為集團(tuán)的目標(biāo)達(dá)成、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。