4月17日，集團召開2024年投后管理工作會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目承辦人、基金公司及集團投融資、法務(wù)風(fēng)控、財務(wù)人員參會。本次投后管理工作會議是集團經(jīng)理層到位后召開的首次投后分析會議，既是總結(jié)會又是啟新會。

會議上各項目承辦管理人總結(jié)分析了2023年度股權(quán)直投、基金投資項目的投后管理工作開展情況、投后賦能工作成效等內(nèi)容。集團各領(lǐng)導(dǎo)就已投項目給出相關(guān)建議，并對2024年投后管理工作、投后賦能工作進行了討論，明確2024年加強投后管理工作的四個方面內(nèi)容：一是加強投后管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合項目分工調(diào)整及時跟進了解項目歷史背景，掌握項目運營情況；二是持續(xù)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營狀況，重點關(guān)注被投資企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和市場環(huán)境變化，及時評估潛在的風(fēng)險和機會，科學(xué)制定退出方案；三是充分調(diào)動各方優(yōu)勢，為投資企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、資源整合和市場拓展等方面的支持和定制化賦能方案；四是進一步提升投后管理能力，借力優(yōu)質(zhì)投資機構(gòu)的專業(yè)投研能力和優(yōu)秀管理方法，不斷提高自身的項目研判及分析水平?？偨?jīng)理鄒金瑜在總結(jié)發(fā)言時指出，公司投后管理工作要以項目為中心，以投后管理促進投資業(yè)務(wù)開展，以目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向做好各項工作，解決實際問題、鞏固投資成效；要堅持以問題為導(dǎo)向，進一步提升投后管理能力，切實維護國有股東權(quán)益，增強企業(yè)核心競爭力，切實維護國有資產(chǎn)安全。